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孙先生
自动化行业新闻： 转型升级是长期艰辛历程 虽然现在机械各行业都在谈论转型升级的话题，但如何做、怎么做更是踏实与实际的问题。 对于这点，陈慧仁表示，转型升级的首要一点就是，全行业需要新一轮的思想解放和观念变革，摆脱对规模扩张发展模式的路径依赖，摒弃对快速增长的盲目追逐，把自己从片面追求规模增长的浮躁和焦虑中解脱出来，下决心转变发展方式，真正走依靠技术进步、管理升级和提高劳动者素质的道路。 但毋庸置疑，这是一个充满艰辛的旅程，毕竟转型升级不是一件简单的事情，更不是一件可以一蹴而就的事情，相对于规模扩张而言，转型升级需要付出更大的努力，投入更多的资源，花费更长的时间。 而更重要的是，要考验的是行业企业的持久耐心，毕竟十多年的高速发展，滋生了浮躁情绪，因此要实现真正意义上的转型升级，需要下大力气，花笨功夫，真正沉下心来研究问题，扎扎实实地攻克难关。 陈慧仁说，转型升级是一个长期寂寞的过程。任何急功近利、好高骛远，一蹴而就的想法都是不切实际的，任何通过走捷径达到转型升级目标的期望都是自欺欺人的，耐不住寂寞是不可能真正实现转型升级目标的。 他强调，行业实践已经反复证明，完全靠速成的路子是行不通的。要真正实现转型升级，必要的课程是不能精简的，必要的环节是不能省略的，关键的难点是绕不过去的。转型升级需要我们回过头来补补必要的课程。 此外，转型升级也是一个充满竞争的过程。一个简单的道理是，全行业的企业不可能平行地同步实现转型升级，这个过程必然是一个始终伴随着行业分化、重组和优胜劣汰，竞争更为激烈的过程。在这一过程中，谁转得更快，谁转得更彻底，谁就将取得竞争先机，成为竞争的胜者。 转型升级=提高竞争力 概括机床行业过去十余年取得的主要成就，可以概括为三个方面： 一是经济规模迅猛增长，直至2009年跃居世界第一位，这是“由小到大”的变化。 二是在中高档产品层次上基本实现了从“不能做”到“能做”的升级和跨越，这是“从无到有”的进步。 三是行业企业的综合素质得到普遍提升，C200H-TC103并且涌现出一批初具市场竞争力的优秀企业，这是“由弱到强”的起步。 特别要指出的是，到目前为止，主要品种规格的中高档产品我们基本上都“能做”了，尤其是随着2009年重大专项实施以来集中布局的一大批项目的陆续完成。 相对于十多年前的基本“不能做”而言，这是一个十分了不起的成就。但是就行业总体情况而言，也仅仅处于“能做”的阶段水平，距离“做好”，做出竞争力还存在相当大的差距。 这是因为，在我们“能做”的中高档产品中，已经形成较强市场竞争力的还不多，尤其是在高端产品领域，真正取得良好市场应用效果的也不多。甚至还有相当部分的技术创新成果长期停留在样品、展品和试验品的阶段，没有得到充分的市场验证，更谈不上形成市场竞争力。 |
