有统计显示，美国的中小企业，存活超过5年的，只有超过40%，存活超过10年的，不足13%，进入道琼斯指数的巨型企业，几十年下来也有三分之一已被淘汰。“优胜劣汰是常态，大家不应该大惊小怪。”朱海认为，中国未来也要通过市场机制，实现企业的集中和优化。

　　除了“真正意义的市场经济到来”这一趋势外，展望中国经济的2013年，朱海认为还有两个主要的趋势，即城镇化的进一步发展，以及政府从主导作用到协调作用的角色转变。

　　城镇化未来会成为促进中国经济增长的重要抓手，十八大报告中也对城镇化有着浓墨重彩的描述。中国的城镇化速度尤为突出，全球拥有50万以上人口的城市中，有四分之一都在中国。据联合国人口司相关报告，从1980到2010年中国50万人以上人口的城市数量增加了186个。预计未来15年，还将增加100个左右。增长速度超过了世界其他国家。朱海认为，所谓城镇化，就是吸引更多人到中小城市去生活，做到这一点的关键是要提高中小城市的幸福指数，缩小中小城市与大城市间的差距。在城镇化的过程中，施耐德电气将有很大的商机。比如现在的建筑规划都要避免二次规划带来的浪费，这就对电气产品的质量要求非常高，同时城市的智能交通、智能建筑、智能电网等智慧城市的建设，正是施耐德的强项。

　　本土化之后的国际化

　　朱海把国际公司分为两类，一类是跨国公司，这些公司可以在很多个地方设立分公司，但他们的业务模式、管理，甚至产品是一模一样的；第二类是国际化的公司，他们在每个国家有适合当地业务发展的特色。朱海认为，施耐德电气就是后者，一家非常国际化的公司，而不仅仅是跨国公司。

　　“我们选择走国际化的道路，即做好本土化，这是我们领先于竞争对手的地方。”朱海说，做好本土化，包括产品、制造、研发、业务模式、人才这5个方面的综合能力，这与施耐德的文化有关，要做这些事情的核心在于鼓励公司内部的文化多样性和包容。C200HX-CPU54-E
 

　　联合国开发计划署去年公布的一份关于全球国际化指数的排名报告显示，施耐德电气排名第13位。然而，朱海并不满足于仅仅在中国做好本土化，他开始思考下一步的战略，即做好本土化之后，怎样立足中国，面向世界。

　　“我们的全球CEO赵国华说过，希望在全球中国人才的比例要像中国的业务量比例一样大。”朱海告诉本报，“我将积极推动中国的高级管理人员走向世界，让中国市场设计的物美价廉的产品走向世界，让中国的业务模式走向世界，这是我们未来几年非常有意义的一件事。”

　　与朱海提出的中外合资企业的三个发展阶段相对应，他也在思考外资企业给中国市场带来的意义。第一个十年，外资企业带来的是技术，第二个十年，外资企业带来的是管理，未来十年，外资企业会给中国带来什么？“这是我现在经常思考的问题。”